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人才培養(yǎng)

為建立和完善公司人才選拔、培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊伍,促使人才資源更加合理使用,保障公司事業(yè)健康發(fā)展,鼎信數(shù)智技術(shù)集團股份有限公司制定了完善的人才開發(fā)與培養(yǎng)實施體系。


一、培養(yǎng)原則
(一)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
(二)遵循管理類與技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式,體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進性。

二、培養(yǎng)目標(biāo)
堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。
(一)專業(yè)型的技術(shù)人員:指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高專業(yè)技術(shù)水平的員工。
(二)綜合型的管理人員:指在本部門或本公司工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識,有較高管理水平的員工。

三、培養(yǎng)組織體系
公司成立人才開發(fā)與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)組織體系。

四、后備人才甄選
(一)基本條件
1、具有良好的道德品質(zhì),高度認同公司企業(yè)文化,愿意與公司事業(yè)長期共同發(fā)展進步。
2、具備專業(yè)領(lǐng)域或管理范疇內(nèi)的基本知識、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績。
(二)甄選周期
根據(jù)年度工作計劃及發(fā)展需要,公司每年組織不少于1次的人才甄選工作,主要內(nèi)容包含:了解各層級人員履職情況及各部門、分支機構(gòu)、子公司人力資源整體情況,系統(tǒng)挖掘、開發(fā)各層級優(yōu)秀人才,并對上一周期后備人才培養(yǎng)情況進行綜合評估與應(yīng)用等。

五、后備人才激勵機制
后備人才庫的成員通過考核評估后,在申報職位(含同業(yè)態(tài)不同組織的)出現(xiàn)空缺時,可優(yōu)先享受內(nèi)部人才選聘晉級安排,若暫無空缺職位,可享受對應(yīng)職位人才津貼。享受周期原則上不超過1年。 


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