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不要再在數(shù)字化上花冤枉錢了!

2024年05月06日       點擊:  1870  次


在數(shù)字化建設過程中,不少企業(yè)因為認知不足、急于求成、過度依賴外部廠商、無效的組織協(xié)調(diào)等因素,導致了大量的資源浪費。

企業(yè)必須認識到以下幾個關鍵問題,并采取相應的避免策略。

 

認知不足

企業(yè)對數(shù)字化的本質(zhì)理解不清,僅僅因為其他企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就盲目跟風。企業(yè)領導對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、復雜性和實施過程缺乏足夠的了解,導致在戰(zhàn)略決策上判斷不充分。

 

急于求成

企業(yè)急于看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,忽視了轉(zhuǎn)型的長期性和階段性。“抄作業(yè)”模式可能導致企業(yè)在沒有充分準備的情況下投入大量資金,為了時間放棄質(zhì)量,卻無法達到預期效果。

 

過度依賴廠商

企業(yè)過度依賴軟件廠商,支付高額的產(chǎn)品與實施費用,而忽視了內(nèi)部團隊的建設和能力提升。只能獲得標準化的產(chǎn)品培訓和應用操作,而無法深入了解背后的業(yè)務邏輯和操作原理。

 

架構設計不當

企業(yè)選擇了不適合自身業(yè)務需求的架構,或者投資多個廠商共建,導致多個廠商之間責任不清,不利于系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成、應用集成等各種集成,長期下去既看不到效果,又導致資金浪費。

 

缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)

缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)導致項目延期、成本超支。數(shù)字化建設項目的組織非常重要,誰是業(yè)務負責人,誰是方案負責人,誰是最終評價人,責任需要明確項目團隊的職責、項目的優(yōu)先級和進度安排。

 

缺乏有經(jīng)驗的操盤手

操盤手是能夠理解業(yè)務需求、技術方案并有效溝通的關鍵人物。缺少這樣的角色,就無法把業(yè)務需求和技術實現(xiàn)有效連接起來,企業(yè)的數(shù)字化投入可能成為無底洞。

 

缺乏持續(xù)監(jiān)控和評估

沒有建立持續(xù)監(jiān)控和評估數(shù)字化項目的機制,沒有第三方監(jiān)理或咨詢,導致建設過程失控,無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

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